课程目标
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
一．现代人力资源管理系统介绍
人力资源的发展历程：人事行政，人力资源，人力资本
传统人事管理与人力资源管理的区别 - 人力资源管理系统介绍
为什么倡导与人为本的管理理念
人力资源管理各级管理者的责任
二．如何确定员工的责任、权利与义务
职位管理：人力资源管理的基石
职位分析/职位描述/职位评估 - 如何进行职位分析
如何撰写职位描述
如何避免职位描述的误区
三．如何管理员工薪酬
薪酬福利的原则
薪酬曲线和薪酬市场 - 薪酬是怎样决定的
薪酬调查流程
四．如何做到有效的人员选拔与录用
HR与业务经理在招聘中的分工
如何写招聘广告
招聘表格、程序与方法 - 简历的筛选
面试的程序以及技巧
评估中心法
内部招聘流程与方法
五．如何做到有效的绩效管理
绩效管理是什么
如何设定绩效目标
绩效管理基本程序
员工绩效的九大影响因素以及对策
怎样作有效的绩效面谈
六．培训与发展
培训的目的
培训需求和评估
怎样用培训支持员工个人发展
职业发展规划以及内部岗位轮换计划
有效的在职培训技巧