二、预算管理实务
1、销售和生产预算过程
2、材料采购与存货预算过程
3、直接人工预算过程及如何做好制造费用预算工作
4、单位产品成本预算过程
5、销售及行政管理费用预算过程
6、营业外收支预算过程
7、人力计划、生产计划预算过程
8、损益预算与资产负债预算过程

三、预算的落实与修正
1、修正预算的前提
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序
4、预算控制与落实

四、成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式
3、如何使用财务与市场工具确定企业成本目标
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论
6、杠杆法与成本分解分析
7、传统成本核算与控制的局限
8、成本核算与控制发展新发展

五、成本风险的化解方法
1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法——7种常见的浪费与消除方法

六、成本控制实务
1、组织机构对成本的影响
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本
4、税收成本与资金控制
5、应收帐款与库存控制
6、固定资产控制

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间

*课程收益：1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径