内训课程信息-
成本分析与控制
课程标题：
成本分析与控制
总共学时：
2天
适合对象：
有志提高个人技能或企业管理人士
课程内容：
课程目标
从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 了解改善成本的有效途径
培训对象
成本分析员,预算管理员及公司中高层管理人员
一、成本核算体系
1 传统的成本核算模型
2 生产预算的展开
3 标准成本法
标准成本法的意义
标准成本法的制定
技术部门的参与
4 不同成本核算体系的分类
时间分类
包含内容分类
5 方法分类：分批法和分步法
6 作业成本法的远景
作业成本模型
作业成本思路
过程管理的重要性
7 成本中心的设定
以产品为中心
以部门为中心
划分权力及划分责任
二、成本的基础分析
成本定义
成本的性质分析：料、工、费
成本的用途分析：制造、销售、管理、财务
成本的习性分析：变动、固定
成本的归属分析：直接、间接
成本在公司财务运作的位置
系统的成本分解
三、成本分析与跟踪
1 保本点跟踪
2 成本习性深刻分析
规模效益
边际贡献原理
案例分析
3 预算差异分析
价格因素和量因素
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
4 产品获利能力成本分析案例
分析不同产品利润水平的思路
成本中心
成本控制点
价格、用量控制