课程背景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度 。鉴此， 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等 。 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华，透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
课程对象
1、从事物料、生产计划、生产、品质部门经理/主管
2、物料库存管理人员、供货商辅导师、工厂东主
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%，学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不再纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
课程能量
1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系
－－－－－提升准时交货和降低库存成本
2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制
－－－－－协助公司建立产品工程数据
3、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划
－－－－－－提高备料准确率,保持生产顺畅
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
－－－－－－－完善降低物料损耗机制和停工待料工时
课程大纲
第一室 物料控制构图/流程
1. 个案演算-----控制物料成本演算
2. 物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
3. 物料管理执行流程---上海某实业有限公司
案例：
＊ 某有限公司(欧洲全资)ERP--SAP系统物料管理流程主界面实例分析
4. 物料管理精髓三不政策和八大死穴
案例： ＊ 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
＊ 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
5. 物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
6.供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程/进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
案例：
＊ 某公司物料工程更改流程分析/最新呆料处理制度
＊ 某有限公司物料收发制度及执行制度实例分析
6.1 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
6.2 生产物料损耗控制方法---深圳 某日资精工有限公司生产零库存实例
6.3 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第二室 物料工程管理
1. 物料规格四方面的订定与管制
2. 材料清单 (BOM)
3. 物料分类/编号制定------三大 原则、十项性质实例
＊ 某有限公司物料分类/编号制定案例分析
4. 物料ABC分析法和运用
5. 物料ABC执行六步骤
6. ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室 材料计划跟进与存量管制
-----订货型(OEM)
1. 材料计划流程七步骤----某有限公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
＊ 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
＊ ---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---项目MRP计算/查询/日志---
＊ ---金碟K3系统主界面一
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法…
＊ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
＊ 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
3. 安全库存的设置方式
＊ 安全存量VS最高存量VS.最低存量----设置公式
＊ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
4. 存量管制
＊ 在七种情况下存量管制订购
＊ 安全存量三种设定方法
＊ 存量管制的五种方式:定量/定期 /S_s管制/复仓式/批对批法
(Lot For Lot LFL )
＊ 某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析
＊ 安全存量管制四措施------正本清源10种物料成本降低途径和操作方法
＊ 影响物料成本主要因素------九类成本物料成本分析三种控制方法
＊ 某有限公司物料成本分析研讨分析
5. 物料请购、跟进与进料控制
＊ 寻找他乡的故事---现场诊断录音
＊ --佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
6. 物料短缺八大原因和七种预防对策
＊ 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示-----某有限公司先进账物一致制度
7. 物料剩余七真因和如何治疗/预防
8. 剖析物料供应不继五大方面
第四室. 仓储管理控制链管理
1. 物流仓储五大功能
＊ 某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2. 储运部门存货分类架构
3. 货仓九大操作系统
4. 仓储管理流程六方面
5. 实施仓储条形码管理实物图分析
第五室. 物料/储存/保管/收发
1. 货仓5S管理
＊ 某公司物料仓,违反5S整顿实物图
＊ 某有限公司货仓5S管理整顿实物图片分享
2. 货仓5S管理广告牌
3. 常规物料四种堆放方法
4. 物料堆放五种依据
＊ 某公司物料按五种依据堆放图片
＊ 某公司常规物料堆放图片
5. 物料堆放六原则
6. 物料规划定位三种方法
＊ 某公司按定位法实物堆放图片
7. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
＊ 某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
8. 储位指派十四原则----
靠近出口法则/以周转率为基础法则/产品相关性法则产品同一性法则/产品类似性法则/产品互补性法则/产品兼容性法则/先进先出的法则迭高的法则/面对通道的法则/产品尺寸法则/重量特性法则/产品特性法则/储位表示法则
＊ 某日资公司按十四原则储位指派实物系列图片分享
9. 仓库的保管八细则
10. 仓库场所之布置九要诀---现场图片
11. 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
12. 某有限公司违反储存十项事项实物图片
13. 防止变坏储存五因素
14. 存货控制记录---帐/物/卡/证相符
＊ 某公司帐/物/卡/证相符正面实录存货卡设计与运用
＊ 某有限公司账物一致相关制度实例分析
15. 物料储存有效期控制
16. 呆料/残料/废料/旧料处理
＊ ERP金碟K3呆料处理与预防明细子功能事例研讨
第六室. 提高物料/仓储效率绩效管理
1.物料/仓储绩效执行六部分
2.物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
3.物料/仓储重要管理项目一览表
4.物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
5.物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理
6.物料/仓储执行力项目与公式
7.物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
＊ 东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例
＊ 某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
＊ 某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
尾声:
当头棒喝------兴奋/学习两天,第三天回到公司你应如何做……?
实践/活用所学五步骤