1、 丰田汽车打败美国汽车

2、 生产方式三个革命里程碑

3、 三种生产方式的对比

4、 JIT催生精益生产的诞生

5、 实践以客户为中心制造理念

6、 中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分: 精益生产价值体系

1、 精益生产价值系统体系图

2、 精益生产的核心价值

3、 精益生产的思想基础

4、 客户价值VS企业价值

5、 实现精益生产的5个原则　

第三部分: 精益生产的4大模块

1、 流程再造

2、 缩短生产周期

3、 零缺陷

4、 消除浪费　

第四部分: 精益生产10大管理工具

1、5S关系图

2、目视管理的定义

（1）、目视管理的分类

（2）、目视管理的基本要求

（3）、目视管理的工具

3、作业标准化

4、防差错

（1）、POKA－YOKE四种防错模式

（2）、有形防错模式

（3）、有序防错模式

（4）、计数和信息防错模式

5、快速换模

6、看板管理

7、U型布局

8、IE工程

9、6西格玛质量控制

10、多能工

第五部分：5S巡查与检讨