年度内训托管是弘创企业管理咨询与客户结成培训战略联盟的一种形式，其服务内容包括：

培训效果诊断：
即对客户培训相关情况进行调查，了解影响客户培训效果的因素，并向客户提交培训效果诊断报告。

培训需求分析：
即通过对客户进行培训需求调查，从客户战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑客户资源条件（客户内部师资、费用预算等）与员工素质基础（员工知识结构及水平等），考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，做好培训需求分析，协助客户找出真实的培训需求。

培训体系诊断优化：
即对客户原有培训体系进行诊断，并协助客户建立系统、高效的培训体系。

培训规划年度培训计划制定：
根据培训需求分析，结合客户战略目标及人力资源战略，拟订培训战略规划，并拟订经济有效的年度培训计划。

培训计划协助实施：
作为专业的企业内训机构，弘创企业管理咨询将以其专业知识和集团采购的优势，协助客户以低成本组织实施其内部师资无法完成的培训课程，保证培训计划的达成。

培训效果转化指导：
培训只是起点，如何使培训有效转化，才是培训的重点。弘创企业管理咨询研发出了一系列有效转化培训效果的方法，并指导客户做好培训效果转化工作，提升培训效果。

培训效果评估指导：
培训完成后，弘创企业管理咨询将指导客户做好培训效果评估工作，以测量出客户的培训效果。

培训效果跟踪与持续提升建议：
弘创企业管理咨询将为客户建立培训跟踪档案，持续跟踪客户培训效果，在此基础上向客户提交专项（季度/年度）培训效果评估报告，并向客户提出培训工作改进意见，以协助客户持续提升培训效果。

弘创企业管理咨询年度内训服务将有助于您：
·找到真实的培训需求，做好培训规划及年度培训计划
·构建（优化）培训体系，系统做好培训管理工作
·有效实施培训计划，保证培训效果
·做好培训效果转化工作，提升培训效果
·做好培训评估工作，持续提升培训效果